• Over tre tiårs erfaring med strategi- og kulturutvikling for noen av Norges største selskaper.

  • Vi er stolte over å jobbe med noen av Norges fremste selskaper

  • Strategi som virker.

    Kultur som treffer.

  • Tjenester

    Vi har i tett samarbeid med våre kunder gjennomført prosesser

    og utviklet verktøy innenfor følgende områder:

    Kulturbygging

    Vi hjelper våre kunder å avmystifisere det noe abstrakte fenomenet bedriftskultur. Vår metodiske og praktiske tilnærming gjør det enkelt å forstå hvilke knapper lederne må trykke på for å jobbe med kultur i egne enheter. Hva de må gjøre for å bygge en kultur som er hensiktsmessig for å nå målene og som sikrer at bedriftskulturen blir et reelt konkurransefortrinn.

    Kulturanalyse

    Vår kulturanalyse er velprøvd og engasjerende. Når deltagerne går ut av rommet har kulturendringen i praksis startet. Forståelsen for hvilken kultur vi må ha for å nå våre mål og hvordan kultur bygges, er på plass. Metodikken sørger at veien fra ord til handling er kort. Kultur er atferd.

    Leder- og medarbeidersamlinger

    …er de viktigste arenaene for strategiimplementering og kulturbygging. Vår måte å bygge opp innhold, struktur og regi sikrer at ambisjoner formidles, retning tydeliggjøres, tanker og kunnskap deles og fellesskapet styrkes. God regi og dramaturgi sikrer en optimal kombinasjon av foredrag og dialog.

    Strategiutvikling

    En god strategi er robust og fokusert, og lar seg lett formidle. Vi starter med det som holder lederne våkne om natten. Kjernen i vår strategiutvikling er styringspyramiden. Den sørger for en tydelig rød tråd fra visjon og verdier, på tvers av enheter og nivåer. Scenarier og strategisk historiefortelling hører også med i en god prosess.

    Strategiimplementering

    Lederjobben stopper ikke med en beslutning. Beslutningen skal forstås og gjennomføres. En intern kommunikasjonsstrategi utviklet i samarbeid med en ledelse som gir førstelinja nyttige verktøy, er en nødvendig del av prosessen. Likeså mål som følges opp og ivaretar helheten.

    Visjon og verdier

    Hvordan vi gjør ting er like viktig som hva. Alfa & Omega har jobbet med valg og operasjonalisering av verdier siden før det ble «in». Våre metoder og verktøy fungerer, og verdier oversettes raskt til praktisk atferd. Gode visjoner og ambisjoner som gir fremtidstro og skaper lyst og engasjement, har fortsatt sin misjon. Vi vet hvordan.

  • Verktøy

    Kulturkabalen

    En effektiv, praktisk og engasjerende kulturanalyse

     

    Har vi en kultur som fremmer – eller som hemmer?
    Kulturkabalen setter fart i kulturendringen! Ved hjelp av bilder og ord definerer deltakerne dagens og ønsket kultur i egen organisasjon, og hvilke tiltak som vil bidra til ønsket endring. Hver deltaker får sin personlige arbeidsbok. Den digitale rapporteringen skaper stort engasjement underveis, og sørger for komplett rapport umiddelbart. Kulturkabalen egner seg svært godt i både strategiutvikling og -implementering, og ikke minst i fusjoner.

    Verdispillet

    Det handler om hva vi gjør – ikke hva vi sier vi gjør…

     

    Verdispillet er selvskrevent når atferdsendring er viktig for å lykkes – det være seg HMS, kundefokus, innovasjon eller ledelse. Verktøyet skreddersys til selskapets utfordringer, og leder deltakerne inn i relevante og viktige diskusjoner om egen og kollegers atferd: Hva er ønsket/uønsket atferd hos oss? Hvilken atferd må vi løfte for å lykkes med strategiske målsettinger? Forbedringsområder prioriteres, og handlingsplaner lages.

    Full effekt

    Full Effekt sikrer tempo i gjennomføringen!

     

    Full Effekt er et digitalt prioriteringsverktøy som sørger for at vi samler kreftene om det som er viktig. Hvilke mål må vi ha fokus på? Hvilke tiltak haster mest? Hva må vi faktisk gjøre – og i hvilken rekkefølge for å lykkes med strategien? Full Effekt sikrer involvering og eierskap hos dem du er avhengig av for å lykkes. Deltakerne – som sitter i grupper – diskuterer, reflekterer og utfordrer. Sammen blir de enige om hva som er viktigst, i hvilken rekkefølge ting må skje, og hva de skal gjøre for å få det til. Full Effekt er selvskreven i strategiimplementeringen.

    Strategisk kart

    Historien har gjort oss til den vi er…

     

    Med Alfa & Omegas Strategisk kart tar vi historien med oss inn i strategiprosessen. Og det er jo nettopp i historien vi kan finne mange av svarene om fremtiden. Med strategiske temaer langs den ene aksen og historien tiår for tiår langs den andre, trer politiske føringer, veivalg og milepæler fram i en sammenheng som gir fornyet innsikt. Kartet er også uovertruffent i ombordprogrammer og opplæring.

    Medarbeiderskap

    Verktøyet som skaper gode medarbeidere

     

    Hva betyr det å ta ansvar? Å være en god kollega – en god medarbeider? Verktøyet Vår arbeidshverdag engasjerer medarbeiderne til å reflektere over eget medarbeiderskap. Konkrete situasjoner og vanskelige valg fra hverdagen diskuteres, og lærer deltakerne hva som er godt medarbeiderskap hos oss. I verktøypakken inngår enkle arbeidsduker, et kort introforedrag samt et utvalg oppgaver.

    Effektivt samarbeid

    Effektivt samarbeid skaper konkurransekraft og vekst

     

    Samarbeid er viktig, men ikke for enhver pris. Verktøyet Effektivt samarbeid gir kunnskap om når samarbeid er lønnsomt, om barrierer som hindrer samarbeid og hvordan disse kan fjernes. Verktøyet, som er basert på boken Collaboration av professor Morten T. Hansen, er laget for grupper á 4. Hver deltaker medbringer sin egen samarbeidsutfordring som de får hjelp til å løse. Dermed forlater deltakerne samlingen ikke bare med ny kunnskap, men også med konkrete forslag til hvordan de selv bør samarbeide for å levere på mål.

    Endringskapasitet

    Hvordan tilrettelegge for vellykket endring?

     

    70% av alle endrings- eller omstillingsprosesser mislykkes. Alfa & Omegas verktøy Endringskapasitet øker sjansene for å lykkes med forestående endringer. Med tre arbeidsduker og en halv dag kartlegger gruppene 1) egne endringserfaringer, 2) medarbeidernes endringsmotivasjon og 3) risiko ved kommende endringer. Med dette underlaget har lederne det de trenger for å lage en god endringsplan.

  • Tre tiår med erfaring

    I snart tre tiår år har vi utviklet prosesser og verktøy som involverer og engasjerer. Å oppnå engasjement, stolthet og økt mening på arbeidsplassen er et mål i seg selv. At det i sin tur virker på bunnlinjen er en hyggelig bonus.

     

    For hva er vel verdien 'Mot' hvis medarbeiderne ikke tør? Eller verdien 'Tydelig' dersom alle snakker rundt grøten? Og hva skal man med en super strategi hvis ingen kjenner verken målene den formidler eller meningen med den?

  • Prosjekter

    Vi har hjulpet noen av Norges største selskaper

    HMS-kultur i ABB

    Verktøykasse for ledere, involvering av ledere og medarbeidere, læring og trening

     

    Don’t look the other way!

    Dette var hovedbudskapet i den store HMS-satsningen ABB startet i 2014. HMS-kulturen måtte styrkes, og hele organisasjonen skulle engasjeres. Atferdsmessige utfordringer ble kartlagt. Workshops og dybdeintervjuer med både ledere og medarbeidere ble gjennomført for å kvalitetssikre budskap og verktøy. Med presentasjoner, oppgaver, dialogverktøy og menyer for gjennomføring fikk lederne alt de trengte for å styrke HMS-kulturen i egen enhet. Verktøykassen ble lansert høsten 2014 gjennom en landsomfattende allmøterunde i regi av konsernledelsen. For å konkretisere forbedringsområder ble atferdsspillet Absolutt HMS benyttet. Gapene som fremkom var grunnlag for det lokale forbedringsarbeidet. Økt bevissthet rundt egen HMS-atferd, flere RUH’er og færre uønskede hendelser var resultater av satsningen.

    Kulturendring i Avinor DRL

    Ledersamling om endring, kultur og nudging

     

    Det er de valgene hver og en av oss gjør hver dag som skaper vår kultur.

    Når ledere for landets 42 regionale lufthavner møtes en gang årlig, må innholdet på ledersamlingen være nyttig. Programmet må sikre at elefanten i rommet diskuteres, utfordringer og eventuelle målkonflikter må på bordet. Deltagerne bør også få med seg nyttige tips til hvordan utfordringene kan løses. Teoretisk snakk om lederen som rollemodell har liten hensikt. Oppriktig åpenhet kolleger i mellom er avgjørende for å utvikle en kultur som styrker måloppnåelse. Lederne i Avinor DRL er på god vei og vil lykkes. I 2016 bisto vi ledergruppen med design og innhold for årets viktigste møte. I 2017 ble vårt verktøy Kulturkabalen brukt for å gjøre veien fra ord til handling kortere.

    Ny strategi i Bøndenes Hus

    Utvikling og implementering av ny strategi og kultur

      ‘Vi gir tradisjonar venger’ Dette er visjonen som skal samle og bringe Bøndenes Hus videre. Med Kaffistova, Bondeheimen og Heimen Husfliden har Bøndenes Hus forvaltet norske tradisjoner gjennom årtier. Da ny ledelse så behovet for en ny, felles strategi, fikk Alfa & Omega oppdraget. Vi designet en effektiv prosess med involvering av ledere og medarbeidere. I løpet av noen korte uker var nytt styringshierarki på plass. Visjon, verdier, strategiske fokusområder, ambisjoner og mål som alle føler tilhørighet til. Den gode involveringen sikret eierskap på tvers. Både Verdispillet og Kulturkabalen benyttes i implementeringen av strategien.

    Medarbeiderskap i GIEK

    Medarbeiderprinsipper og dilemmatrening

     

    Kulturen er i handlingene

    Hvert år gjennomfører GIEK sitt årlige seminar med alle medarbeidere. En god anledning til å samles om felles ambisjoner og bygge ønsket kultur. To temaer sto på kulturagendaen i 2016; implementering av nytt regelverk for etiske retningslinjer og utvikling av medarbeiderprinsipper i lys av selskapets verdier og rammebetingelser. Gjennom møter og workshops i forkant innhentet vi innspill til verdispill og dilemmaer. Verdispillet var inngangen til diskusjonen om medarbeiderprinsipper; dilemmaene var grunnlag for trening på etiske retningslinjer. Begge virkemidlene ble benyttet på seminaret. Medarbeiderprinsipper ble vedtatt rett i etterkant av samlingen.

    Lederutvikling og strategiimplementering i KLP

    Strategisk ledelse og kulturutvikling

     

    Gode ledere gjør en forskjell

    Offentlig tjenestepensjon er i endring. Den teknologiske utviklingen endrer våre atferdsmønstre og skaper rom for nye tjenester og forretningsmodeller. Det stille nye krav til både ledere og medarbeidere.

     

    KLP har investert tungt i samlinger i strategisk ledelse, vi i Alfa & Omega hatt gleden av å være med på deler av denne satsningen. Hensikten var å tydeliggjøre retning, gi lederne nyttige verktøy. Gjennom programmet delte ledere sine refleksjoner om ledelse, og ledermodell og lederprinsipper ble utviklet.

     

    Alfa & Omegas verktøy Strategisk kart og prioriteringsverktøyet Full Effekt ble brukt i programmet sammen med skreddersydde foredrag og dialogoppgaver. Kjente skuespillere fremførte sketsjer som adresserte konkrete atferdsutfordringer med glimt i øyet.

    «One Lindorff 2017»

    Strategiimplementering og kulturutvikling

     

    Medarbeidersamling som skaper stolthet og bygger kultur

    En gang hvert annet år samler Lindorff Norge alle sine ca. 600 medarbeidere over en helg. Taktskifte var det mest brukte nyordet i Lindorff i 2016/17. Lindorff jobber hver dag med å gjøre taktskifte til den nye normalen. Å finne den korteste veien til målet er viktig for suksessen. Det forutsetter god kompetanse, vilje og evne til å lytte til andre. Norgesledelsen har jobbet systematisk over år for å bygge en kultur med stor gjennomføringskraft, en kultur hvor det er ok å si i fra og ta initiativ til forbedringer.

     

    Lindorff har brukt flere Alfa & Omega verktøy på samlinger, både skreddersøm og standardverktøy. Av skreddersøm kan vi nevne Lindorffs atferdspill og «Vår kunnskap gir gode løsninger»; et program for kunnskapsdeling.

    Leder- og kulturutvikling i Mantena

    Endringskapasitet, ledelse, forretningsorientert kultur

     

    Kultur er brekkstanga for å lykkes

    Mantena AS ble etablert som eget AS i 2017. Fra å være eneleverandør av togvedlikehold til bl.a. NSB og Flytoget, må selskapet konkurrere på lik linje med andre aktører. Dette krever en kulturendring.

     

    Alfa & Omega har over tid bistått Mantena med ulike kommunikasjonsverktøy i endringsarbeidet. For å inspirere til god og praktisk lederatferd, ble det utviklet en lederguide utformet som en arbeidsbok. Tilsvarende ble det utviklet en medarbeiderguide.

     

    På siste ledersamling ble kultur satt på agendaen. Ved hjelp av Kulturkabalen definerte lederne utfordringer og konkrete tiltak. Resultatene fra denne er grunnlaget for et kulturendringsprogram som tas helt ut på det enkelte verkstedet.

    Med NITO inn i framtida

    Utforming og kommunikasjon av NITOs strategiske reise

     

    Kongressen NITOs øverste organ

    NITO president Trond Markussen startet sin presentasjon med å adressere det berømte «både og». Viktigheten av både å jobbe langsiktig med prinsipielle spørsmål om arbeidsvilkår og hjelpe medlemmer som opplever nedbemanning. NITO må tilpasse seg situasjonen, levere til alle medlemmer. Dekke deres behov i dag og om 10 år. Kongressen vedtok en forenklet og forbedret strategi.

     

    I tillegg til å være diskusjonspartner og rådgiver i planleggingen, var Alfa & Omega delaktig i utviklingen av struktur, innhold og regi på presentasjonen av strategisk regnskap samt

    presidentens strategipresentasjon for 2015-2018.

    Orkla Foods – ny norsk matgigant

    Kultur, visjon og verdier, ny strategi

     

    I 2013 ble Stabburet og Rieber & Søn til Orkla Foods Norge.

    To stolte og sterke kulturer skulle bli til en. Alfa & Omega bisto i kulturarbeidet. En omfattende kulturkartlegging ga en rik situasjonsbeskrivelse som ble verdifull input til nytt styringshierarki. På en stor samling i januar 2014 hvor alle ledere, selgere og tillitsvalgte deltok, ble selskapets nye visjon, verdier og strategi lansert og presentert. Alfa & Omega leverte visjonsfilm og innsalgspresentasjoner til bruk for selskapsledelsen på viktige arenaer og interne møteplasser.

    Ledersamling i TINE

    Ledersamlinger om endring, strategisk retning og kultur

     

    Hvordan motivere til å forenkle og forbedre?

    TINE hviler ikke på sine laurbær – tvert i mot. Konkurransesituasjonen er krevende; forbruket av melk går ned, osteimporten øker, konkurrentene er små og raske.

     

    Lederne i TINE setter hverandre i stevne årlig. Ledersamlingen er en viktig arena for både feiring og utvikling. Alfa & Omega har bistått TINE de siste årene med utvikling av program, verktøy og dramatiserte lederforedrag og oppgaver. Foruten å formidle ambisjoner og utfordringer samt TINEs strategiske satsninger, er det viktig å gjøre samlingene til en arena for deling og læring.

     

    I 2017 var temaet «et raskere og sterkere TINE». Skuespillere og unge utfordrere gjennomførte fremtidstablå på scenen, og bidro med idéer og aktuelle løsninger på fremtidens utfordringer.

    Strategiimplementering og HMS-kultur i TINE Produksjon

    Ledersamlinger som skaper handling

     

    Hvordan sikre effektive prosesser og verdikjeder?

    Fremtidsbilde og strategi, produksjonssystem, HMS og ledelse var hovedtemaene på TINE Produksjon sin ledersamling i 2015. Alfa & Omega bidro med program, innhold, regi og dramaturgi for samlingen. En questback i forkant ga input til stafett for deling av beste praksis. To Alfa & Omega-verktøy ble benyttet; «Absolutt HMS» for å diskutere konkret HMS-atferd, og «Godt lederskap» - sistnevnte med fokus på HMS-ledelse.

     

    Den strategiske reisen for TINE Produksjon ble fulgt opp på ledersamlingen i 2017. Erfaringsdeling og læring på tvers stod på programmet. Kultur er den viktigste brekkstanga for å lykkes med kommende endringer, og Alfa & Omegas Kulturkabalen ble benyttet for å mobilisere lederne til å drive kulturutvikling i egen avdeling.

    YS – styrke gjennom samspill

    Samling for YS sine 15 forbundsstyrer

     

    Samspill var tema da YS for første gang arrangerte en samling for alle sine forbundsstyrer. Det var viktig å utforske og formidle hva godt samspill kan bety for organisasjonens gjennomslag.

     

    Det strategiske kartet som ble utviklet til samlingen, dokumenterte YS sin plass i trepartssamarbeidet og danner et godt grunnlag for å tenke fremover sammen. Gjennom sine 40 år som hovedorganisasjon har YS vist stor vilje til nytenking.

     

    Alfa & Omega bisto i design av program og innhold. Våre verktøy «Strategisk kart» og «Effektivt samarbeid» ble benyttet på samlingen sammen med skreddersydde oppgaver.

    Temperaturen var høy da det ble jobbet med fremtidens arbeidsliv, organisasjonsgrad og kompetanse i en felles kafébordsetting. Svarene, ja hele samlingen, ga viktige innspill på veien frem mot neste YS-kongress.

  • Om oss

    Tre tiår med erfaring

    I tre tiår har vi utviklet programmer, prosesser og verktøy som utvikler og engasjerer. Landets fremste bedrifter har åpnet dørene for oss, og sammen har vi lært hva som virker. Vår ambisjon er å gi positiv energi til endring. Vi ser raskt muligheter og hvordan disse kan materialiseres til konkrete verktøy og handlinger. Gode verktøy er viktig – 70% av all læring skjer på jobben. Hvis du er opptatt av å skape handling, er Alfa & Omega stedet.

     

    For hva er vel verdien «Mot» hvis medarbeiderne ikke tør? Eller verdien «Tydelig» dersom alle snakker rundt grøten? Og hva med en super strategi hvis ingen kjenner målene eller meningen med den?

     

    Alfa & Omegas metoder, modeller og verktøy bygger bro mellom strategi og bedriftskultur. Vårt mål er å bidra til å skape varige verdier. Våre verdier er gjensidig respekt, mot og engasjement.

     

    Gjennom år har Alfa & Omega utforsket muligheter som ligger i møtet mellom akademia, kultursektoren og næringslivet. Allerede i 1996 etablerte Alfa & Omega et idéstyre med sterke representanter fra akademia, kunst- og kulturlivet.

  • Anne Grete Stykket

    Daglig leder, partner og konsulent

     

    Anne Grete Stykket startet karrieren som produktsjef i Midelfart og tyske Braun før lederjobben i Alfa & Omega. Av utdannelse er hun siviløkonom. Av legning er hun nysgjerrig og utviklingsorientert. Dette har resultert i prosesser, metoder og verktøy som sikrer at utviklingen av våre kunders bedriftskultur går hånd i hånd med strategien. SkatteFunn og IFU-kontrakt med Innovasjon Norge har bidratt til ny kunnskap og internasjonalt samarbeid. Den viktigste kompetansen har hun hentet fra et utall endrings- og utviklingsprosesser gjennomført sammen med dyktige representanter fra norsk næringsliv.

    Trine Fossen

    Konsulent og partner

     

    Trine Fossen kom til Alfa & Omega etter flere år i reklamebyrå. Hun er utdannet innen markedsføring og kommunikasjon, og har en bachelor i kommunikasjon i organisasjoner. Trine har sterk kompetanse på strategisk endringskommunikasjon og budskapsformidling. Å omforme komplekse budskap til praktisk og forståelig kommunikasjon ligger hjertet nært. Trine har stor erfaring med å fasilitere strategi- og kulturprosesser, utvikle innhold og verktøy som sikrer involvering og forståelse hos både ledere og medarbeidere.

  • Kontakt oss

    for en uforpliktende prat